妙笔文学

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第209章 管理学期末论文（第2页）

-直接有效：物质激励是最直接的激励方式，如工资、奖金、福利等。当员工的工作成果得到物质上的回报时，他们能够直观地感受到自己的努力得到了认可。例如，海尔的员工如果在生产过程中提高了产品质量或者生产效率，给予他们奖金激励，员工会立即将奖金与自己的工作表现联系起来，从而更加努力地工作。

-满足基本需求：物质激励能够满足员工的基本生活需求。员工通过工作获得报酬，以维持自己和家人的生活。在海尔这样的企业中，员工的工资水平、福利待遇等物质因素在一定程度上决定了他们的生活质量。稳定的物质激励可以让员工安心工作，减少后顾之忧。

2.缺点

-短期性：物质激励往往只能产生短期的激励效果。一旦物质奖励停止或者减少，员工的工作积极性可能会迅速下降。例如，如果海尔仅仅依靠奖金来激励员工提高产品质量，当奖金政策调整或者取消时，员工可能就不再像以前那样关注产品质量。

-可能引发内部矛盾：物质激励如果处理不当，容易引发员工之间的内部矛盾。例如，在奖金分配过程中，如果存在不公平现象，如某些员工认为自己的工作量和工作成果与所获得的奖金不匹配，就会产生不满情绪，影响团队合作和企业的和谐氛围。

三、精神激励的优缺点

1.优点

-长期激励效果：精神激励如表扬、荣誉称号、晋升机会等，能够产生长期的激励效果。当员工获得企业的表扬或者荣誉称号时，他们会感到自己的工作得到了企业的高度认可，这种认可会激发他们持续保持良好的工作表现。在海尔，对于那些在创新、质量控制等方面表现突出的员工给予荣誉称号，会激励他们在未来的工作中继续发挥模范带头作用。

-满足高层次需求：精神激励能够满足员工的高层次需求，如自我实现、尊重等需求。员工在企业中不仅仅追求物质上的回报，也渴望得到尊重和认可。精神激励能够让员工感受到自己在企业中的价值，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。

2.缺点

-缺乏具体衡量标准：精神激励往往缺乏具体的衡量标准。例如，什么样的工作表现可以获得表扬或者荣誉称号，不同的管理者可能有不同的判断标准。这就容易导致激励的不公平性，使部分员工认为自己的努力没有得到公正的评价。

-可能存在形式主义：如果精神激励只是一种形式，没有真正与员工的工作成果和企业的价值观相联系，就会沦为形式主义。例如，企业频繁地颁发荣誉称号，但这些称号并没有真正反映员工的工作价值，员工就不会重视这种激励方式，甚至会对企业的管理产生不信任感。

四、目标激励的优缺点

1.优点

-明确工作方向：目标激励通过设定明确的工作目标，让员工清楚自己的工作方向。在海尔的生产管理中，为每个生产环节设定具体的质量目标和生产效率目标，员工就会朝着这些目标努力工作。这种明确的目标有助于提高员工的工作效率和工作质量。

-激发员工潜力：具有挑战性的目标能够激发员工的潜力。当员工面对一个看似难以完成但又有可能实现的目标时，他们会调动自己的全部能力去尝试完成。例如，海尔在研发新产品时，设定了一些在技术和功能上具有挑战性的目标，这会促使研发人员不断探索新的技术和设计理念，从而推动企业的技术创新。

2.缺点

-目标设定不合理的风险：如果目标设定过高，员工可能会感到压力过大而失去信心；如果目标设定过低，又无法真正激发员工的潜力。例如，海尔在设定生产效率目标时，如果过高，员工可能无法达到，导致员工产生挫败感；如果过低，员工则不需要付出太多努力就能完成，无法实现激励的目的。

-可能忽视员工个体差异：目标激励往往是针对全体员工或者某个团队设定的统一目标，可能会忽视员工的个体差异。不同的员工在能力、经验、工作态度等方面存在差异，统一的目标可能对部分员工来说过于困难，而对另一部分员工来说又过于简单，无法达到最佳的激励效果。

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五、结论

不同的激励方式在管理实践中都有其独特的优缺点。企业管理者应该根据企业的实际情况，如企业的发展阶段、员工的需求特点等，灵活运用各种激励方式，或者将多种激励方式进行有机结合，以达到最佳的激励效果，提高企业的管理效率和竞争力。

后续

公司里新来了一位年轻的经理，名叫林晓。他刚接手管理一个部门，这个部门的员工们工作积极性一直不高。林晓深知激励方式的重要性，决心改变现状。

他先尝试物质激励，给当月业绩优秀的员工发放高额奖金。起初，大家干劲十足，可一段时间后，没拿到奖金的员工开始抱怨，拿到奖金的员工也因为奖金数额波动而情绪不稳定。

于是林晓转换策略，采用精神激励。他设立了许多特别的荣誉称号，然而由于评判标准模糊，员工们觉得不公平，反而争吵不断。

最后，林晓想到了目标激励。他根据每个员工的能力和过往业绩设定个性化目标。刚开始，员工们都觉得新奇且充满挑战。但随着时间推移，有些员工发现自己无论怎么努力都达不到目标，变得沮丧；而另一些轻松达标的员工觉得毫无成就感。

林晓陷入了困境，他意识到单一的激励方式不行，得把三种激励方式结合起来，根据不同阶段、不同员工的情况灵活运用才行。

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